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四大服装企业揭秘设计师管理秘笈
北京服装定制网,www.fzdz580.com   2011-12-15 13:47:45 作者:管理员 来源: 文字大小:[][][]
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   很多人说,设计是人类的第三种智慧,而创意则是启迪智慧的种子,它通过设计去筛选、思考、决策、实现、拓展,最后得以共融。同时,设计不仅需要种子,还需要品牌这块试验田去发芽、生根、成长,更需要品牌企业普降阳光雨露来耕作,所以在关注设计的同时也要关注管理。在这其中设计不仅要单纯地将创意表达出来,更要将其转化为生产力,这其中饱含着风险与挑战。

  在服装企业的经营过程中,管理者都在考虑怎样将品牌、设计与管理更好地融合,但很多人都不清楚设计管理要关注哪些重点。实际上因为每个企业在不同阶段所表现的内涵和特征不同,企业所运用的手段也应该不同。正因为有变通的地方,设计与管理的融合才有更多发展空间。有人说,目前关于设计与管理融合在一起的缺陷有三种表现,第一种是有设计但缺管理;第二种是有管理但缺方法,容易造成人才流失;第三种是有方法,但是方法没效果管不好,给企业的发展带来更多的劣势。怎样实现积极有效的设计管理,来自企业一线的经验值得借鉴。

  深圳市叶子服装实业有限公司首席设计师赵卉洲:

  管理要强化执行力

  我是一个设计师,与很多成天忙碌做事追求成功的管理者不同,我很享受做事的过程,虽然不用考虑太多企业运营方面的事情,但是设计管理却是我目前最希望突破和提升的。

  艺之卉到现在已经历了14年,在这漫长的时间里企业也曾经走过非常大的弯路,期间我曾考虑如何解决管理问题,到现在终于悟出道理,就是管理最终是管人,而不是忙于做事。在艺之卉未来的品牌发展中,我首先会对设计师传达艺之卉的东方精神和具体符号,让他们了解艺之卉在时尚快速变革中的清晰定位。

  其次我也关注设计团队的管理问题,设计出身的管理者有一个通病就是永远相信自己,永远觉得自己最棒,所以自己会去审批所有的事情,这就导致团队里的其他设计师要依赖于你的决策,这对打造设计师团队很不利。我认为作为一个服装企业,尤其像设计师品牌,让设计师在灵感中找到符合企业的文化才是一种平衡,一种交融。

  我这样一个设计师在品牌中的未来之路,是从设计师转变为设计管理者和品牌缔造者的过程,工作重心要更多放在品牌策略上,让团队里的其他设计师执行能力加强,能将品牌做的更好。

  广东比音勒芬服饰有限公司董事长谢秉政:

  正确品牌定位让设计事半功倍

  我从2003年开始策划做高尔夫服装品牌,2004年开第一家店到现在,时间并不长。高尔夫运动在中国有很好的发展前景,高尔夫服装亦是如此。2004年曾经有很多高尔夫服装品牌一瞬间涌现出来,但几年之后却销声匿迹。这是为什么?原因只有一个,他们的衣服只能在球场上穿。

  我的理念跟他们不一样,高尔夫服装要在中国发展,必须走一条有特色的本土化道路。打球的人太少,而我们的品牌价位却很高,如何将品牌做下去?我们决定用生活高尔夫的理念来做品牌。

  Polo是大家都熟悉的国际品牌,但它最初是马球服。打马球的人比高尔夫球更少一点,而Polo却能在全世界热卖,正是因为它已不代表马球,而是代表日常的生活方式,这对我们做品牌有很大的启发。在品牌发展过程中,市场调研也很重要,真实的调研结果会让设计团队的工作事半功倍。而设计部门与营销部门更好地协同合作,对企业来说更为重要,就像我们的两只手,缺一不可。

  北京爱慕内衣有限公司设计总监张虹宁:

  设计要有延展和创新

  对于爱慕来说,我们团队这么多年的辛路历程里,不仅有员工的坚持,还有设计管理与设计创新。

  设计团队的管理不能死板,人性化是所有企业都要提倡的,我们倡导公开和快设计,让设计师能够释放能量,在合理范围内给设计师相对自由的发展空间。我们企业平时对设计师的培训也较为频繁,希望让设计师懂得从设计、打板到制作的所有流程,成为综合人才。我认为服装设计师不仅要关注服装设计,同时要关注工业设计、建筑设计、环保、美学等,设计是一个包容的学科,所以应该有更宽泛的定义。而最终我们可以把宽泛的概念聚焦到产品上,让设计有更广泛的延展性和创新性,这种创新来源于对世界的了解、空间的了解而引发出来的灵感,所以我希望设计师不仅要看品牌自己的东西,也要走下山顶看看山脚下的东西,这样才能够有创新,有突破。

  状态服装设计(珠海)有限公司董事长毛继鸿:

  设计管理要听从自己内心的想法

  在我探索设计管理的过程中,一直在思考如何将几种事物完全交融,他们是企业、品牌、设计团队和设计师。中国有句古话:形而下为气,形而中为新,形而上为道。从设计师到设计团队再到品牌、企业、行业,这一路下来,我听到了各种各样的模式,但却因为我们没有一个独立的思考能力,所以无法完美结合。

  曾经我的一位老师带着他的研究生到我公司来做课题,这个课题与设计管理有关。我记得当时就一直问他设计管理是物理现象还是化学现象,因为我们说人和人在一起的合作其实是一个化学反应,并不是物理反应,我们最强的设计师和另一个强设计师可能会产生非常好的火花,但如果两个人谁都不服谁,最终的结果也只能是零或者负数。

  这种形态在每个企业的表现也不同,于是最终我总结出一个观点,就是要寻找与我的企业最匹配的动力源,然后创新。在创新的动力上,我们要死盯设计师,因为设计师是特别难管理的一群人,如果他是疯子,你用好疯子的那一块,让他疯上去,然后你用一个非常理性的团队去帮助设计师实现梦想,这个时候出来的效果是最好的。

  以往在IT业都是以技术作为创新模式,但现在有了一种更强的模式,就是融合了以市场导向为核心、以技术导向为核心和以设计利益为核心的综合模式。这种设计利益为核心的模式是向所有消费者提案,不是问他你想要什么,而是把设计师心里认为最有价值的东西带到消费者面前,让他们来给出判断。乔布斯先生曾经说过一段话:你的时间是有限的,所以不要把它浪费在别人的人生道路上,不要让他人的意见噪音淹没你内心深处的声音,最重要的是要有勇气听从你内心直觉的呼唤。对于设计管理,我更愿意听从内心的想法,真正走出自己的道路。

 

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